Accompagnements

Trois situations, pas un catalogue.

Repérez la phrase qui ressemble le plus à ce que vous entendez chez vous. C'est généralement le bon point de départ.

Situation

« Nous ne savons pas vraiment où commencer. »

Identifier où l'IA peut réellement améliorer le travail et créer de la valeur.

Les initiatives se multiplient, les outils arrivent, et personne ne sait dire où se trouve le vrai enjeu. On avance là où il y a de l'énergie, pas toujours là où il y a de la valeur.

Ce que je fais

Je regarde le travail tel qu'il se fait, avec les équipes
Je repère les moments de travail où le gain serait réel
On choisit ensemble quelques changements prioritaires
On définit ce qu'on cherchera à mesurer

À la fin

Vous savez par où commencer, pourquoi, et ce que vous regarderez pour savoir si ça marche.

Situation

« Nous avons identifié des usages, mais le travail n'a pas vraiment changé. »

Tester une nouvelle façon de travailler et mesurer ce qu'elle apporte réellement.

L'outil est là, quelques personnes l'utilisent, on va plus vite sur certaines tâches. Mais la façon de travailler, elle, est restée la même.

Ce que je fais

On repart du travail actuel, étape par étape
On imagine une autre façon de faire, avec ceux qui la vivront
On teste sur le terrain, on ajuste
J'accompagne l'adoption, managers compris
On mesure l'avant / après

À la fin

Vous pouvez décider en connaissance de cause : arrêter, ajuster ou déployer.

Situation

« Ça marche quelque part, mais ça ne se diffuse pas. »

Comprendre pourquoi, adapter et déployer ce qui mérite réellement de l'être.

Une équipe obtient des résultats. Ailleurs, rien ne bouge. Les gains restent enfermés dans un périmètre et l'entreprise n'en voit pas la trace.

Ce que je fais

Je regarde ce qui fonctionne réellement, et ce qui est réellement adopté
Je cherche ce qui bloque la diffusion : rôles, managers, outils, incitations
On adapte la pratique aux autres contextes
On déploie ce qui le mérite, on abandonne le reste

À la fin

Les gains passent de la personne à l'équipe, puis à l'entreprise ou vous savez précisément pourquoi ce n'est pas possible.

Ces situations ne sont pas trois offres figées. Elles permettent de comprendre où vous en êtes. Le format d’intervention dépend ensuite de ce qu’il faut réellement faire bouger.

Formats

Comment j’interviens

Selon le sujet, son niveau de maturité et ce qu’il faut réellement faire bouger, j’interviens sous trois formats.

Pour cadrer et décider

Quelques jours à quelques semaines

Clarifier un sujet, choisir où agir et poser les critères de décision.

Pour faire bouger un sujet

Quelques semaines à quelques mois

Concevoir, tester, embarquer les équipes et mesurer.

À vos côtés dans la durée

Quelques jours par mois · 3 à 6 mois

Piloter, arbitrer, faire avancer et installer les nouvelles pratiques.

Le regard extérieur qui reste assez longtemps pour comprendre, et assez libre pour vous contredire.

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Où en êtes vous aujourd'hui ?

Regarder ensemble où vous en êtes Faire le diagnostic (3 min) →