Réussir ensemble vos projets digitaux & vos challenges de transformation
Spécialisé en conseil en transformation et innovation, nous mettons l’humain au centre de notre accompagnement et nous nous engageons auprès de nos clients pour les aider à se transformer durablement et à conjuguer impact positif et réalité business
Nos domaines d’intervention
Imaginez une équipe passionnée et engagée à vos côtés pour faire de votre transformation une véritable success story. Croyant fermement que chaque entreprise est une histoire en constante évolution, nous sommes vos partenaires, vos guides dans le monde complexe du digital et de l’innovation.
Grâce à notre vision globale de la transformation, nous pouvons naviguer avec vous à travers une multitude de défis, grands et petits. Nous vous accompagnons à chaque étape de votre parcours de transformation en insufflant notre dynamique dans chacun de vos projets.
Que ce soit pour imaginer une stratégie sur mesure, tracer une roadmap claire et ambitieuse, piloter des projets innovants, nous nous engageons pleinement à comprendre vos besoins et à les transformer en solutions digitales concrètes et utiles.
Nous sommes également là pour vous accompagner lors de tout changement et pour vous guider dans l’adoption de nouvelles technologies et nouvelles pratiques. Chez OneSense, chaque client est un partenaire et chaque projet est une nouvelle opportunité de créer un impact positif.
Rejoignez-nous dans cette aventure passionnante et laissez-nous faire de votre transformation une véritable success story !
Designer des solutions innovantes
Faire atterrir vos projets digitaux
Engager vos équipes & accompagner vos transformations
Publications
Pourquoi certains collaborateurs développent leur créativité et d’autres pas ?
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Pourquoi booster la culture d’innovation des équipes au quotidien ?
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Adopter l’innovation utile au service de la performance métier
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6 idées pour booster la culture d’innovation des équipes
Pourquoi développer une culture d'innovation des équipes au quotidien ? La culture d’innovation est bien plus qu’un moteur de création de produits ou de services concurrentiels. C'est un état d'esprit profondément enraciné dans l'ADN d'une organisation ou un...
Designer des solutions innovantes
A une époque où les défis se multiplient, il est devenu crucial de disposer d’un apport constant d’idées nouvelles et de processus innovants pour rester compétitif.
L’utilisation des approches Design (Design Thinking, Design Prospectif, Design Circulaire) pour explorer les possibilités d’une idée ou d’un concept est un moyen d’encourager cette nécessaire innovation.
Mais encore, c’est en donnant aux équipes la liberté de faire le tour de leurs idées et d’échouer rapidement que l’on crée un contexte dans lequel l’innovation est encouragée et récompensée
Au final, tout le monde en ressort gagnant. D’un côté, les entreprises bénéficient d’un flux continu de nouvelles idées pour mettre en œuvre des solutions économiquement viables, respectueuses de l’environnement et socialement responsables. De l’autre côté, les équipes disposent d’un terrain propice pour exprimer leur créativité et concevoir des solutions véritablement utiles.
Notre méthodo
Concrètement, comment aider les équipes à imaginer des solutions innovantes utiles et alignées avec sa stratégie de durabilité ? Cela passe notamment par :
- Se donner une ambition d’innovation : positionner les bonnes technologies sur les bons usages en étant aligné avec les enjeux business et durables
- Mener des ateliers de Design Prospectif pour favoriser l’émergence de nouvelles idées : tendances, scénarios futurs, prototype, plan d’actions
- Mener des ateliers Design Thinking, réaliser des interviews « découverte », vivre des immersions terrain pour comprendre les besoins utilisateurs et réfléchir aux solutions innovantes potentielles en évaluant leur pertinence
- Designer des maquettes, tester les solutions auprès d’utilisateurs pour valider la réelle valeur de la solution
- Créer des programmes d’innovation pour favoriser les expérimentations : méthode, gouvernance, mesure d’impact
- Acculturer les équipes aux méthodes Design et Innovation ainsi qu’aux nouvelles technologies (IA, IoT, Quantique, Blockchain …)
Exemples de réalisation
Faire atterrir les projets digitaux
Piloter des projets digitaux est devenu de plus en plus complexe, et ce n’est pas sans raison ! Effectivement, les projets digitaux évoluent dans des contextes en constante évolution : équipes transverses, attentes mouvantes des utilisateurs, évolutions technologiques, ampleur des données à traiter, nouvelles règlementations. Et la pression reste toujours aussi forte pour délivrer la valeur attendue en respectant le budget et le calendrier impartis.
Naviguer à travers ces défis demande une expertise transversale ainsi qu’une approche proactive et agile.
Ceci s’applique dès le lancement du projet. Car toute phase de lancement est une opportunité pour définir avec les parties prenantes des objectifs clairs. C’est aussi un moment idéal pour poser les bases d’une gouvernance robuste, de désigner des responsables de projet et de mettre en place des canaux de communication efficaces. D’autre part, chaque projet est l’occasion de faire travailler ensemble des acteurs de divers horizons. Assurer une implication continue de chacun est alors essentiel pour bénéficier de leur engagement.
Enfin, une gestion efficace des ressources, une communication transparente et une évaluation régulière des KPIs restent incontournables pour faire atterrir un projet.
Notre méthodo
Concrètement, comment faisons-nous pour faire atterrir vos projets digitaux ?
- Aligner les parties prenantes sur des objectifs clairs et sur la roadmap du projet
- Mettre en place une gouvernance : clarifier les rôles et responsabilités, définir les rituels de communication et de prise de décision
- Sélectionner une solution digitale du marché et/ou le(s) prestataire(s) en charge de réaliser les développements
- Gérer le backlog : prioriser les demandes, rédiger les user story, animer les cérémonies agiles
- Coordonner les équipes : faciliter les échanges, planifier et assigner les tâches, suivre leur avancement, résoudre les éventuels conflits
- Piloter les ressources : optimiser l’utilisation des ressources (humaines, matérielles, financières), anticiper les besoins futurs
- Évaluer et ajuster en continu : évaluer régulièrement l’atteinte des objectifs, identifier les écarts et prendre des mesures correctives
- Communiquer régulièrement de manière transparente : avancement, KPIs, défis rencontrés, décisions prises et prochaines étapes
Exemples de réalisation
Publications
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Manager en mode hybride
La crise sanitaire a été un accélérateur de la transformation de l’organisation du travail et des modes de management. Le pilotage par le contrôle et le présentéisme fait place à un management par la motivation et le soutien, encore plus nécessaire en mode de travail...
Le Product concept paper : ce qu’il faut savoir
Créer de nouvelles fonctionnalités ou pire de nouveaux produits pour lesquelles les clients ne voudront pas payer ou que les collaborateurs n’utiliseront jamais : voilà le risque de gaspillage que toute entreprise veut à tout prix éviter ! C’est pourquoi il est si...
Sprint d’alignement stratégique
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Publications
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Le kit du manager en mode hybride
Manager en mode hybrideLe travail hybride, centre lieu de travail et à distance, domine dans l’ère moderne. Depuis 2020, il a gagné en importance, avec 53 % des travailleurs souhaitant un modèle hybride en 2021 *. En effet, d'un côté les entreprises doivent être...
Comment ressouder et rebooster votre équipe en mode hybride?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, maintenir la cohésion et stimuler l'efficacité des équipes peut s’avérer un défi de taille. Face à des changements fréquents, des modes de travail hybrides et des objectifs mouvants, les équipes se sentent...
Engager vos équipes & accompagner vos transformations
Bien que les technologies jouent un rôle incontestable dans toute transformation, il est essentiel de ne pas perdre de vue l’importance de l’humain. D’ailleurs, les entreprises qui placent l’humain au cœur de leur transformation sont mieux positionnées pour réussir à long terme, en créant des cultures d’entreprise dynamiques et inclusives. Au final, l’engagement, les compétences et la motivation sont des facteurs critiques qui influencent le succès ou l’échec d’une transformation digitale.
En pratique, l’engagement des équipes peut être encouragé par des actions de communication et de prise de feedback tout au long du processus. Leur participation active contribue à réduire la résistance au changement et à favoriser une culture d’entreprise où l’innovation et l’adaptabilité sont encouragées.
De même, la formation et le développement professionnel restent essentiels pour garantir que les individus disposent des compétences nécessaires pour exploiter pleinement le potentiel des nouvelles technologies.
Enfin, la motivation demeure un moteur puissant. Les entreprises qui reconnaissent et valorisent les contributions des équipes, qui encouragent la collaboration sont plus susceptibles de susciter un engagement fort.
Notre méthodo
L’accompagnement OneSense ?
- Aligner les parties prenantes pour définir un plan de transformation clair qui répond aux enjeux business et durables
- Piloter la mise en oeuvre opérationnelle des différents projets
- Co-construire avec les équipes les processus cible et les nouvelles façons de travailler
- Analyser les impacts des changements sur les populations en termes de compétences, processus et culture
- Imaginer des dispositifs d’accompagnement du changement : programme d’expérimentation, campagne de communication, programme d’acculturation, réseau d’ambassadeur …
- Acculturer les équipes aux innovations technologiques (ex: IA …) et aux méthodes Design, Produit & Innovation
- Marketer les projets et valoriser les réalisations des équipes afin qu’elles gagnent en visibilité
- Coacher les équipes pour favoriser la transversalité et l’évolution des postures
Exemples de réalisation
Ils nous font confiance
Qui sommes-nous ?
OneSense est une agence de conseil en transformation digitale créée en 2021 que nous avons créée à 3 : Catherine, Sophie et Johanna.
Tout a commencé quand on s’est rencontré, Catherine & Sophie, les 2 plus anciennes du trio, il y a plus de 15 ans chez IBM : premier coup de cœur entre une jeune consultante et son rôle model. Bâtisseuses dans l’âme et passionnées par l’entreprise et ses transformations permanentes, on est parties plusieurs fois d’une feuille blanche pour construire de nouvelles activités de conseil pour accompagner ces évolutions. Le point de départ a été pour nous les sujets de stratégie & gouvernance IT et surtout d’alignement de l’IT sur le Business.
On s’est ensuite lancée dans le conseil en transformation digitale et l’innovation et c’est là qu’on a rencontré Johanna, digital native issue du marketing, deuxième coup de cœur partagé !
C’est naturellement que l’histoire a continué à 3, d’abord au sein d’une ESN spécialiste de la data et du digital puis d’une startup foodtech de la blockchain, rien de mieux pour vivre l’innovation technologique et business au quotidien.
Aujourd’hui, on a cœur avec OneSense d’aider nos clients à aller plus loin dans leur transformation digitale et à relever le défi de l’entreprise à impact positif.
Notre motivation
L’humain : aider chacun à trouver du sens, à s’épanouir dans son job en donnant la meilleure version de lui-même parce que nous sommes convaincues que c’est un cercle vertueux pour eux-mêmes et pour l’entreprise.
Les projets : réussir des projets en équipe, collaborer, faire atterrir les sujets, concrétiser car on est résolument orienté performance & résultat pour garantir le succès de l’entreprise.
Nos valeurs
Le client et l’excellence avant tout
Oser et oser encore : mieux vaut des remords que des regrets
Le changement est une opportunité d’épanouissement
Le talent ne dépend que de soi, il n’a pas d’âge, d’origine ou de parcours type
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