Bienvenue chez OneSense !
Votre allié stratégique pour votre transformation digitale et IA
Nous accompagnons les entreprises dans leur transformation digitale en mettant l’intelligence artificielle au service de l’innovation et de la performance. Experts en transformation d’entreprise, nous vous aidons à exploiter le potentiel de l’IA pour optimiser vos processus métiers, améliorer la prise de décision, et générer des opportunités de croissance durable.
Nos domaines d’intervention
Imaginez une équipe passionnée et engagée à vos côtés pour faire de votre transformation une véritable success story. Chez OneSense Consulting, nous croyons que chaque entreprise est une histoire en constante évolution, et nous sommes déterminés à être votre alliée stratégique dans le monde du digital et de l’IA responsable.
Expertise en Transformation Digitale et IA
Nous accompagnons les entreprises dans l’intégration des nouvelles technologies pour transformer leur business et en en faire un levier de succès. Notre expertise en digital nous a naturellement mené vers l’intelligence artificielle, avec la même passion pour l’innovation et un engagement constant envers des solutions qui bénéficient à la fois à l’entreprise et aux équipes.
Notre compréhension approfondie des technologies émergentes nous permet de concevoir des solutions sur mesure, parfaitement alignées avec vos enjeux spécifiques. Plus qu’un simple accompagnement, nous sommes des partenaires engagés à vos côtés pour faire de chaque projet un moteur de croissance durable, ayant un impact concret sur vos équipes et votre organisation.
Accompagnement sur Mesure
Parce que chaque entreprise est unique, nous proposons des diagnostics personnalisés, des recommandations stratégiques, et un accompagnement opérationnel adapté à votre secteur et vos objectifs. De l’élaboration d’une stratégie à l’adoption de nouvelles technologies, nous vous guidons à chaque étape, insufflant notre énergie et notre expertise pour transformer vos ambitions en résultats tangibles.
Innovation Continue
En partenariat avec des leaders de l’innovation, nous combinons l’IA avec les avancées en technologie, comme par exemple le quantique, pour relever les défis d’optimisation que l’IA seule ne peut pas résoudre. Pour nous, chaque projet est une opportunité de créer un impact positif et de contribuer à un avenir digital à la fois performant et éthique.
Rejoignez-nous dans cette aventure passionnante et laissez-nous transformer ensemble votre vision en une success story durable et ambitieuse.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Libérez le pouvoir de l’IA dans votre entreprise
DIGITAL
D’une idée à l’impact, réussissez vos projets digitaux
HUMAIN
Fédérer, inspirer, transformer : Ensemble vers le changement
Publications
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Libérez le pouvoir de l’IA dans votre Entreprise
Dans un monde en perpétuelle évolution, où la technologie redéfinit les règles du jeu, l’Intelligence Artificielle (IA) n’est plus simplement un outil, mais un catalyseur fondamental de transformation. Chez OneSense Consulting, nous voyons l’IA comme une opportunité pour optimiser vos processus, affiner votre prise de décision et libérer le potentiel humain au cœur de votre organisation.
Imaginez une IA qui automatise intelligemment les tâches répétitives, soulageant ainsi vos équipes des processus manuels tout en préservant leur bien-être et leur dignité. Par exemple, dans le secteur du service client, des chatbots alimentés par l’IA peuvent gérer les demandes courantes, permettant à vos conseillers de se concentrer sur des interactions plus complexes et à forte valeur ajoutée.
Dans le domaine juridique, des outils d’IA peuvent analyser des contrats et des documents juridiques pour en extraire des informations clés et identifier des clauses potentiellement problématiques. Cela permet aux populations juridiques de gagner un temps précieux lors de la révision des documents, leur permettant de se concentrer sur des tâches stratégiques et du conseil pour leurs clients.
De même, dans la gestion des ressources humaines, l’IA peut aider à filtrer les candidatures, identifiant les meilleurs talents en fonction de critères précis, ce qui permet à vos recruteurs de se consacrer à la création d’une expérience candidat enrichissante.
Nous croyons fermement que ces solutions sont des moyens de repenser la manière dont vos équipes travaillent et interagissent, en plaçant l’humain au centre de cette transformation.
Notre méthodo
Concrètement, que faisons-nous pour libérer le pouvoir de l’IA dans votre entreprise ?
- Évaluer la maturité de votre organisation avec notre diagnostic IA : Découvrir comment l’IA peut transformer vos processus métiers et propulser votre entreprise vers l’avenir
- Bénéficier d’un accompagnement stratégique sur mesure : Laissez-nous vous guider, du conseil à la mise en œuvre, pour adopter les solutions IA les plus adaptées à vos besoins
- Développer les compétences de vos équipes avec nos formations IA sur mesure : Participez à nos programmes de formation et ateliers pratiques sur l’intelligence artificielle et la gestion de projets IA
- Optimiser vos processus avec notre expertise en IA & Quantique : Pour les problématiques d’optimisation avancées, profitez de notre savoir-faire unique en IA couplée aux technologies quantiques, en partenariat avec QbitSoft.
Exemples de réalisation
D’une idée à l’impact, réussissez vos Projets Digitaux
À une époque où les défis se multiplient, nous croyons fermement qu’il est essentiel de stimuler un flux constant d’idées nouvelles et de processus innovants pour rester compétitif. Pour cela, les approches Design (Design Thinking, Design Prospectif) sont des leviers puissants qui favorisent l’exploration des possibilités d’un concept et encouragent une innovation collaborative au sein des équipes.
Faire atterrir ces idées en solutions concrètes qui répondent à de vrais besoins est devenu de plus en plus complexe, et ce n’est pas sans raison ! En effet, les projets digitaux se déroulent aujourd’hui dans des contextes en constante évolution : attentes mouvantes des utilisateurs, équipes transverses, évolutions technologiques, ampleur des données à traiter, nouvelles règlementations. Et la pression reste toujours aussi forte pour délivrer la valeur attendue en respectant le budget et le calendrier impartis.
Naviguer à travers ces défis demande une expertise transversale ainsi qu’une approche proactive et agile. En établissant des responsabilités et des canaux de communication efficaces, une gouvernance claire, nous assurons une implication continue des parties prenantes, essentielle pour mobiliser l’engagement de chacun. Une gestion rigoureuse des ressources, une communication transparente et un suivi des KPIs permettent enfin de garantir l’atteinte des objectifs dans les délais et budgets impartis.
Notre méthodo
Concrètement, comment aider les équipes à imaginer des solutions innovantes utiles, alignées sur la stratégie d’entreprise, et à faire atterrir les projets ? Cela passe notamment par :
- Mener des ateliers de Design Prospectif pour favoriser l’émergence de nouvelles idées : tendances, scénarios futurs, prototype, plan d’actions
- Réaliser une Recherche Utilisateur au travers d’ateliers Design Thinking, d’interviews « découverte », d’immersions terrain pour comprendre les besoins utilisateurs et réfléchir aux solutions potentielles en évaluant leur pertinence
- Designer des maquettes, tester les solutions auprès d’utilisateurs pour valider la réelle valeur de la solution
- Aligner les parties prenantes sur des objectifs clairs et sur la roadmap du projet
- Mettre en place une gouvernance : clarifier les rôles et responsabilités, définir les rituels de communication et de prise de décision
- Sélectionner une solution digitale du marché et/ou le(s) prestataire(s) en charge de réaliser les développements
- Gérer le backlog : prioriser les demandes, rédiger les user story, animer les cérémonies agiles
- Piloter le projet : optimiser l’utilisation des ressources (matériels, humaines, financières), piloter le budget, anticiper les besoins, coordonner les équipes, résoudre les éventuels conflits
- Évaluer et ajuster en continu : évaluer régulièrement l’atteinte des objectifs, identifier les écarts et prendre des mesures correctives
- Communiquer régulièrement de manière transparente : avancement, KPIs, défis rencontrés, décisions prises et prochaines étapes
Exemples de réalisation
Publications
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Comment donner du sens à votre équipe en mode hybride?
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Fédérer, Inspirer, Transformer : Ensemble vers le Changement
Bien que les technologies jouent un rôle incontestable dans toute transformation, il est essentiel de ne pas perdre de vue l’importance de l’humain. D’ailleurs, les entreprises qui placent l’humain au cœur de leur transformation sont mieux positionnées pour réussir à long terme, en créant des cultures d’entreprise dynamiques et inclusives. Au final, l’engagement, les compétences et la motivation sont des facteurs critiques qui influencent le succès ou l’échec d’une transformation digitale.
En pratique, l’engagement des équipes peut être encouragé par des actions de communication et de prise de feedback tout au long du processus. Leur participation active contribue à réduire la résistance au changement et à favoriser une culture d’entreprise où l’innovation et l’adaptabilité sont encouragées.
De même, la formation et le développement professionnel restent essentiels pour garantir que les individus disposent des compétences nécessaires pour exploiter pleinement le potentiel des nouvelles technologies.
Enfin, la motivation demeure un moteur puissant. Les entreprises qui reconnaissent et valorisent les contributions des équipes, qui encouragent la collaboration sont plus susceptibles de susciter un engagement fort.
Notre méthodo
L’accompagnement OneSense ?
- Aligner les parties prenantes pour définir un plan de transformation clair qui répond aux enjeux business et durables
- Piloter la mise en oeuvre opérationnelle des différents projets
- Co-construire avec les équipes les processus cible et les nouvelles façons de travailler
- Analyser les impacts des changements sur les populations en termes de compétences, processus et culture
- Imaginer des dispositifs d’accompagnement du changement : programme d’expérimentation, campagne de communication, programme d’acculturation, réseau d’ambassadeur …
- Acculturer les équipes aux innovations technologiques (ex: IA …) et aux méthodes Design, Produit & Innovation
- Marketer les projets et valoriser les réalisations des équipes afin qu’elles gagnent en visibilité
- Coacher les équipes pour favoriser la transversalité et l’évolution des postures
Exemples de réalisation
Ils nous font confiance
Qui sommes-nous ?
OneSense est une agence de conseil en transformation digitale créée en 2021 que nous avons créée à 3 : Catherine, Sophie et Johanna.
Tout a commencé quand on s’est rencontré, Catherine & Sophie, les 2 plus anciennes du trio, il y a plus de 15 ans chez IBM : premier coup de cœur entre une jeune consultante et son rôle model. Bâtisseuses dans l’âme et passionnées par l’entreprise et ses transformations permanentes, on est parties plusieurs fois d’une feuille blanche pour construire de nouvelles activités de conseil pour accompagner ces évolutions. Le point de départ a été pour nous les sujets de stratégie & gouvernance IT et surtout d’alignement de l’IT sur le Business.
On s’est ensuite lancée dans le conseil en transformation digitale et l’innovation et c’est là qu’on a rencontré Johanna, digital native issue du marketing, deuxième coup de cœur partagé !
C’est naturellement que l’histoire a continué à 3, d’abord au sein d’une ESN spécialiste de la data et du digital puis d’une startup foodtech de la blockchain, rien de mieux pour vivre l’innovation technologique et business au quotidien.
Aujourd’hui, on a cœur avec OneSense d’aider nos clients à aller plus loin dans leur transformation digitale et à relever le défi de l’entreprise à impact positif.
Notre motivation
L’humain : aider chacun à trouver du sens, à s’épanouir dans son job en donnant la meilleure version de lui-même parce que nous sommes convaincues que c’est un cercle vertueux pour eux-mêmes et pour l’entreprise.
Les projets : réussir des projets en équipe, collaborer, faire atterrir les sujets, concrétiser car on est résolument orienté performance & résultat pour garantir le succès de l’entreprise.
Nos valeurs
Le client et l’excellence avant tout
Oser et oser encore : mieux vaut des remords que des regrets
Le changement est une opportunité d’épanouissement
Le talent ne dépend que de soi, il n’a pas d’âge, d’origine ou de parcours type
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