Créer de nouvelles fonctionnalités ou pire de nouveaux produits pour lesquelles les clients ne voudront pas payer ou que les collaborateurs n’utiliseront jamais : voilà le risque de gaspillage que toute entreprise veut à tout prix éviter !
C’est pourquoi il est si important de consacrer du temps à l’analyse de la valeur d’une nouvelle fonctionnalité ou d’un nouveau produit avant de se lancer dans son développement et c’est ce que Product Concept Paper va nous aider à faire.
Il est vrai que nous avons souvent tendance à raccourcir les phases amont d’analyse Produit pour mettre en service des nouveautés très rapidement, d’autant qu’il est parfois facile de se laisser penser qu’on connait très bien les besoins de ses clients ou de ses collaborateurs. Peut-être ou … surement pas tant que cela … mais pour autant : est ce qu’on va vraiment augmenter les ventes, réduire les coûts ou améliorer la satisfaction client ? Est ce qu’on ne va pas tomber sur une difficulté technique majeure dans 3 ou 4 itérations de développement qui vont sérieusement augmenter les coûts du Produit ? C’est pour ces raisons que nous voyons aujourd’hui de plus en plus d’équipes Produit mettre l’accent sur l’analyse de la valeur, convaincues d’y gagner in fine en temps d’exécution et en moyens mis en œuvre.
Une bonne analyse de la valeur sera constituée éléments factuels qui viendront conforter, compléter, nuancer ou peut être même remettre en cause la vision initiale du Product Manager, elle-même issue de son expérience, de ses observations et de son feeling.
Structurer et outiller cette réflexion est fort utile. C’est l’objectif du Product Concept Paperque nous utilisons dans la phase de discovery. Organisé en 7 questions clés, il aide à dérisquer les projets, gagner en vitesse d’exécution et à ne pas gaspiller !
Découvrez le dans notre guide !
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